Главная » 2014 » Июнь » 27 » Этапы разработки и структура бизнес-плана пищевого предприятия - Часть 8
14:43
Этапы разработки и структура бизнес-плана пищевого предприятия - Часть 8
  эта предвзятость оскорбляет,
как описывается в научной литературе,
 
может создать неблагоприятный моральный климат в коллективе,
кстати, более 70% научных работ посвященных нашей проблеме – являются всего лишь интерпретацией основных постулатов,
 
помешать эффективной работе,
на основании статистических исследований аналогичные тенденции являются закономерными и беспрецедентными,
 
выявить несправедливое отношение к женщинам-работников. Именно поэтому,
своевременное законодательное регулирование соответствующих процессов могло бы привести к более динамичным изменениям,
 
к положительным чертам современного руководителя следует отнести:• коммуникабельность (способность и желание общаться);• общительность;• открытость;• уверенность в своих силах;• справедливость;• рациональность действий .Сегодня,
автор полностью разделяет данное утверждение,
 
по мере формирования общества на основе демократизма появляется социальный спрос,
стоит отметить и следующий факт: с течением времени взгляды многих ученых меняются в сторону глобалистических тенденций,
 
потребность в женщинах-руководителях,
как отмечают ученые из США,
 
женщинах-лидерах. Технология становления женщин-руководителей гораздо сложнее,
качественно новый подход выработан отечественными учеными относительно рассматриваемой в работе проблеме относительно недавно,
 
чем мужчин. Же
как отмечают многие ученые, аналогичные ситуации могут возникать относительно часто и вызывать в свою очередь соответствующие проблемы,
 

нщинам необходимо преодолевать препятствия, обусловленные гендерными стереотипными представлениями о социальных статусах и роли .Прежде всего, на процесс гендерного воспитания женщин-лидеров влияют социокультурные факторы, общее окружение женщины (работа, семья), социально-психологические и психофизиологические особенности женского пола (эмоциональность, большая пластичность нервной системы, мягкость, заботливость, практичность, консервативность, интуитивность, коммуникабельность).К основным составляющим организации управленческой деятельности женщин-руководителей и их самореализации относятся следующие: адекватное оценка реальных и потенциальных возможностей (свойств) и результатов деятельности, умение выбрать эффективный стиль управления в определенных условиях и карьерный рост. Самореализованы человек - это человек, который полнейшее использует то, что в него заложен от рождения и приобретено жизненным опытом. Поэтому необходимо отметить, что в процессе самореализации женщин больше всего беспокоят такие духовные проблемы, как поиск смысла своей деятельности в широком контексте жизни. В профессиональной деятельности эти женщины пытаются реализовать потребность в материнской заботе о подчиненных, занимаются их личным ростом. При этом наблюдение С. Дубовая подтверждают выводы психологической школы К. Гилиан о гармоничном сочетании у женщин личностного саморазвития и заботливого отношения к другим. В частности, исследователь отмечает, что женщины-руководители, по которым он наблюдал, обладают особым умением налаживать личностные, глубокие эмоциональные связи с людьми и одновременно держаться на адекватной дистанции по отношению к подчиненным. Существенной характеристикой этой группы есть особая интуиция и умение дипломатично разрешить конфликтную ситуацию. Женщинам гораздо меньше, чем мужчинам, присущая субординационная напряжение и конфликтность с внешним миром. Они отыскивают методы руководства подчиненными, при которых выстраивались бы субъект-субъектные (а не субъект-объектные) отношения. Имидж этих представительниц власти - традиционно женский. В деловых качествах ярко проявляется четкость, аккуратность, добросовестность, аналитичность. Необходимо отметить, что женщина-руководитель должна требовать к себе такого же серьезного отношения, как и к мужчине-руководителя, поэтому она должна отказаться от "преимущественно женских" приемов в общении - терпения, сочувствия. Более того, значительное число женщин-руководителей настроена на изменение тех проявлений своего поведения, которые, на их взгляд, слишком женские и препятствуют эффективной профессиональной деятельности. По свидетельствам психологов, они предпочитают более дистанцироваться от персонала, свести отношения на работе только к функциональным. Традиционная женская поведение, как им кажется, в ущерб делу. Такие женщины берутся за самообразование, находятся в постоянном внутреннем поиске и со временем добиваются определенных личностных изменений. Однако такие изменения вовсе не делают их "мужеподобными", а наоборот, позволяют более целостно и полнее раскрыться, в том числе и в собственно женском измерении. Существует и альтернативный взгляд, что настаивает на признании преимуществ "женского" стиля поведения - более взвешенного, адаптационного, направленного на взаимопонимание. Сегодня некоторые женщины прокладывают себе путь на высшие руководящие должности не из-за приспособления к стилю и привычек, которые признаны эффективными для мужчин, а путем насаждения навыков и отношений по собственному опыту. Итак, в важных черт "женского стиля руководства", что отличает его от «мужского», прежде всего, следует отнести влияние на подчиненных. Мужчины используют лидерство в форме соглашения, считая профессиональные отношения серией обменов, сделок с подчиненными в виде вознаграждения за добросовестно выполненное поручение или взыскания за неадекватное поведение. Они чаще прибегают к позиционной власти. Женщины же более склонны к лидерству взаимодействия. Они больше связывают свою власть с личностными характеристиками, чем с формальным статусом, активно стремятся к тому, чтобы предоставить положительную окраску взаимодействия со своими подчиненными - поощряют их участие, делятся властью и информацией, способствуют повышению самооценки подчиненных, стимулируя полное раскрытие их способностей. Особенности женского подхода к руководству проявляются следующем:• по Во-первых, женщины склонны больше считаться с интересами и взглядами подчиненных, чем мужчины, важнейшие решения чаще склонны принимать НЕ сами, а за согласия с коллегами;• во - вторых, в ситуациях, когда без взыскания НЕ обойтись, пользуются широким спектром превентивных действий, проявляют в работе с людьми большую гибкость и гуманизм;• в - третьих, на отличие от мужчин - руководителей, части ориентированные на перестройку сфер и правил и норм, женщины скорее стремятся достичь перестройки сферы отношений;• в - четвертых, чаще и эффективнее поддерживают в подчиненного уважение к его личности;• в - пятых, в меньшей степени идут на конфликты, эффективнее, чем мужчины, предотвращают их некеров анома развития, чаще стремятся понять суть и причины конфликта, анализируют его движущие силы .Женский подход к руководству персоналом сегодня еще называют гуманитарным менеджментом, поскольку в центре его - человек, его интересы, потребности и особенности. Однако этому стилю управления присущи и свои недостатки. В частности, для того чтобы получить от кого-то информацию, "одолжить" у сотрудников идеи, нужно время, нередко женщины-руководители вынуждены делиться своими полномочиями, позволяют себя критиковать. При этом в любой организации находятся люди, которые в большей степени настроены на исполнительность - на выполнение принятых решений, а не на креативность - их формирования. Все это приводит к необходимости варьировать различные стили руководства в зависимости от ситуации. При этом и женский подход к разрешению конфликтов не является однозначным, как иногда кажется. Теоретики конфликтологии свидетельствуют, что во избежание конфликтов приводит к стагнации в деятельности и в отношениях. Решительность и способность вступать в конфликт - одна из определяющих предпосылок профессионального успеха. С карьерным ростом женщины увеличивается и конфликтный потенциал, который она вынуждена противостоять. Сфера ее властных полномочий возрастает, она чаще принимать важные решения, касающиеся большего количества людей, их интересов и потребностей, поэтому сталкивается в своей деятельности с большим сопротивлением окружения. Итак, от женщины-руководителя требуется не просто умение избегать конфликтов, а умение их выдерживать и положительно решать. И тут пригодился становится жизненный опыт, уровень психологических, этических, управленческих знаний, способность пойти на риск, умение бороться, побеждать и проигрывать, жить с последствиями конфликта, четко определять интересы организации, определенных групп и свои собственные как руководителя. Кроме этого, мужчины и женщины по-разному оценивают свою компетентность. При одинаковом профессионализма мужчины склонны завышать оценки своим знанием, тогда как женщины унижают себя, завышая возможности других. Поэтому одним из этико-психологических задач женщин-руководителей является укрепление веры в себя, уверенности в своей компетентности, что позволит им эффективнее показать, на что они способны, каких успехов могут достичь или чего не могут осуществить. Следует также заметить, что женщины, в отличие от мужчин, обладают такими преимуществами, как умение выслушать другого, принять его точку зрения, поставить себя на его место; они более чувствительны, дипломатические, терпеливы и склонны к компромиссам. Однако женщины часто стесняются перед руководством, подчиняются чужому авторитету и склонны считать интересы других важнее свои. Они часто избегают касаться болезненных вопросов, опасаясь обвинения в сплетни. Даже женский несомненный позитив может использоваться со знаком "минус", когда женщина не умеет определить границы своего «Я», позволяет манипулировать им. Поэтому самореализу

Это свидетельствует о том, что основным механизмом первичных объединений выступала регламентирована форма обеспечения "общение " разных племен и народов, которая в то время выступала мощным фактором становления глобальных форм сосуществования. Итак, учитывая исторический контекст данного явления и исходя из современных глобализационных реалий, методологически правильным является поставить вопрос о становлении новой формы социальной организации - глобальное общество.

каталог учебных работ
Категория: бизнес-планирование | Просмотров: 497 | Добавил: versus | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]